不織布

　　在壽光村試種的蔬菜大棚里，無公害純綠色的西紅柿長勢喜人。在“第一書記”畢寶剛（中）等人的帶領下，越來越多的村民看上了這能致富的“金大棚”（齊魯網記者 張曉博 攝）

　　在河口區義和鎮新落成的村民小區，“歷史文化展館”成為了弘揚當地農村傳統文化、踐行社會主義核心價值觀的有效宣傳載體（齊魯網記者 張曉博 攝）

　　村民搬進了新家，村委卻忘了自己的辦公場所。義和鎮同合村村主任劉志剛，就把自家房子“貢獻”出來，給村委做了臨時辦公室（齊魯網記者 張曉博 攝）
　　齊魯網河口4月16日訊（記者 張曉博）幹部走出辦公室，深入企業、深入大棚、深入“牛群”，到群眾中去踐行黨的群眾路線，在東營市河口區正在開展的“一包三派”活動中，幫扶黨員幹部不負眾望，扎根基層、辛勤耕耘，用實際行動譜寫了為民愛民的新篇章，成為了乾群連心橋，發展新動力。
　　蔬菜大棚里見真情
　　站在壽光村西頭自家的蘋果樹林里幹活，村民老王有點心不在焉，他一直盯著幾十米開外的蔬菜大棚對老伴說，“說是種蔬菜大棚一年賺不少咧！”
　　位於東營市河口區的黃河入海口附近的“壽光”村，境內除了黃河沖積平原，更多的是鹽鹼地，村民多種植棉花、蘋果。整齊排列在老王蘋果樹林對面的十幾個蔬菜大棚，是前年區政協來村裡的“第一書記”畢寶剛帶領村兩委建起來的。
　　說起建蔬菜大棚的“坎坷”經歷，無論是畢寶剛還是村兩委的其他成員，都感慨萬千。“既保持傳統產業優勢，又如何增加群眾的經濟收入呢，當時我們想，能不能搞蔬菜大棚。”畢寶剛告訴齊魯網記者，來到村裡擔任“第一書記”之後，他們希望能提高村民的經濟收入，“讓老百姓日子一天天好”。
　　畢寶剛和班子成員分析過壽光村種菜的優勢：機遇好，被義和鎮作為特色精品園重點扶持；地處老黃河故道，土地肥沃、緊靠水庫，用水便利；信息優勢明顯，村民多為壽光市移民而來，便於溝通；村裡原有種大棚的鄉土人才，積累了成功經驗。
　　但是，真塌下身子乾，第一年種大棚茄子就遇到了挫折，茄子要結果的時候，得病死了。這一下，損失三十多萬元。畢寶剛說，“這下沒法辦了，貸款160萬，都賠進去了，當時是真著急了。”
　　“想讓群眾致富，得讓群眾看得見實惠才行。”儘管經歷了第一年的失敗，但畢寶剛和班子成員商量後決定，還是要把大棚辦下去，他為此動員自己的愛人，自掏腰包8萬元，補貼第一年的損失。“去年種豆角、西瓜、甜瓜，上半年就把人工費利息賺回來了。去年下半年，又種了6個棚的西紅柿、辣椒，一個棚利潤接近三萬元。凈賺十幾萬元。這下，我們就有底氣了！”
　　有底氣的不止是“第一書記”畢寶剛和村兩委，在春天的風沙中，面對整齊的蔬菜大棚，老王告訴記者，“這畢書記真不容易啊，你看他這一年來多少趟吧！看著大棚搞的好，我和老伴都想試試了！”
　　村委“忘了”辦公用房
　　走進義和鎮同合村村主任劉志剛家的時候，他正帶領村委會成員和區紀委派駐村裡的“第一書記”丁曉輝商量村裡新引進的印尼佳發集團養殖項目的事，這個項目，每年可為村集體帶來30餘萬元的收入。
　　按照河口區第二批“一包三派”工作安排，自2013年1月起，河口區紀委對義和鎮同合村開展包村幫扶工作，丁曉輝來到村裡擔任“第一書記”。
　　進村後丁曉輝遇到的第一個問題就是拆遷。2013年，按照區、鎮統一規劃，結合上級土地增減掛鉤政策，同合村整村搬遷到義和鎮頤和家園小區，原村舊址200畝全部復墾為耕地，仍歸同合村所有。
　　丁曉輝知道，在農村最棘手的問題就是拆遷安置，“稍有不慎極易產生問題矛盾”。他帶領村兩委成員，進村入戶瞭解情況、傾聽訴求，一方面到區、鎮有關部門對接、掌握政策，一方面挨家挨戶宣傳做工作，半年開了50多次村民代表會議，等新房建好、搬進新居，才拆除舊村。
　　丁曉輝說，針對群眾反映裝修花錢較多、個別群眾甚至打算不裝修即入住的情況，經區紀委領導班子研究，決定出資購置部分地磚，幫助同合村群眾裝修新居。經過多方考察，最終花費百餘萬元購置了12000餘平米優質地磚，分發給全村100多戶村民，受到群眾普遍贊譽。
　　截止去年10月中旬，同合村全部拆遷工作基本完成，村民同意搬遷率達100%，11月中旬，舊村土地完成復墾並通過省市驗收，目前，大部分村民已經搬進了新房、用上了暖氣。
　　當記者走進這個新落成的小區發現，村民新居寬敞明亮，但唯獨村委沒有辦公地點。村主任劉志剛便把自家房子貢獻出來當了臨時辦公室，“先解決老百姓的住房，俺們村委，等等再說唄！”
　　局長給奶牛當“媒人”
　　18棟14萬平方米的大型牛舍、1.6萬平方米的乾草存儲車間、1.3萬頭存欄奶牛……當記者來到位於河口市郊的仙河澳亞牧場時，被眼前的奶牛王國所震撼。
　　而在兩年前，這裡還是大片荒原，僅僅一年的時間，魔術般的建起了一個巨大的奶牛王國，給奶牛做“媒人”的畜牧局副局長張建強，功不可沒。
　　仙河澳亞現代牧場由新加坡澳亞集團投資建設，新加坡澳亞集團是由印尼佳發、美國嘉吉兩大頂級農業投資商聯合創建的奶業投資公司，牧場總投資5億元，占地1.3萬畝，設計存欄1.46萬頭，是目前亞洲單體存欄規模最大、現代化程度最高的牧場。
　　作為河口區畜牧局副局長，張建強於2012年7月成為了公司的“黨建指導員”，進駐企業的第二天，他立即組織企業及車間負責人召開會議，傳達區委、區政府“一包三派”活動精神，還聽取了企業情況介紹、安排佈置了黨建工作，為做好企業黨建工作奠定了思想基礎。為了有效地開展駐企調研工作，我擬訂了調研計劃，明確了調研目的、任務和方式，安排了調研日程，深入企業及周邊村開展調查研究。
　　以黨建工作為核心，立足實際幫助企業解決具體問題，成為了張建強的主要工作。兩年來，張建強和畜牧局的工作人員，躬下身子、深入“牛群”，幫助企業協調土地承租還是爭取奶牛良種補貼資金、協助企業做好人事招聘，深受企業好評。
　　在張建強還給奶牛當“媒人”，延伸推進項目的洽談工作，積极參与洽談了澳亞新戶牧場項目和乳製品加工項目，已簽訂了投資協議，澳亞新戶牧場項目將於今年4月份開工建設，乳製品加工項目於今年開工建設，2015年上半年完成；對於牧場糞污處理問題，目前正在與中海油洽談對接，積極爭取配套沼氣生產及LNG轉化項目，有望今年落戶。
　　澳亞牧場在仙河鎮落戶，帶動實施了總投資1000萬元的東方鮮奶加工項目。目前，總面積953平方米的加工廠房已建成投用，自動鮮奶加工成套儀器、運輸車輛、化驗儀器等設備調試成功，在河口區設立20個銷售網點，目前8個鮮奶吧網點已正式運營，仙河鎮自產的鮮奶、酸奶已經走上了百姓的餐桌。在免費品嘗、試喝後，根據大眾口味，鮮奶場又對加工工藝進行了改進，現在，一到傍晚時分，各銷售網點人頭攢動，生意火爆。
　　仙河澳亞現代牧場的建設，真正實現了帶項目、促增收、強產業的目的。據統計，該牧場可年產鮮奶10萬噸，安置就業人員120人，實現銷售收入4.2億元，取得了較大的社會效益和經濟效益。
　　踐行群眾路線，“一包三派”見成效
　　按照河口區委書記聶建軍的設想，開展“一包三派”活動，通過深入群眾、扎根基層，要實現“作風在一線養成，形象在基層樹立”的效果。
　　聶建軍要求幹部要“深懷感情扎根農村，到農村、企業基層一線去鍛煉成長，去提高服務社會的本領”；既要真抓實幹，又要當好表率，真正當好科學發展的帶頭人、農民群眾的貼心人、矛盾糾紛的調解人、文明新風的倡導人、黨建工作的引路人；把實現好、維護好、發展好群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點。要註重傾聽群眾呼聲，瞭解群眾意願，集中群眾智慧，尊重群眾願望，一切以群眾利益為重。
　　記者瞭解到，作為東營推進黃藍國家戰略，加快黃藍經濟區建設的橋頭堡，在東營市河口區，這項活動正在按照當地“下得去、沉得住、做得實、幹得好”的要求，取得積極成效。
　　為給幫扶村、派駐企業留下一支“永不撤離的工作隊”，河口區委不斷加大對基層黨員幹部的培訓力度，培養後備幹部，增強帶領群眾致富奔小康的本領，增強企業發展活力。“一包三派”活動的不斷實踐，進一步整合優化了黨建資源，實現了機關、農村、企業、非公有制經濟組織和社會組織全覆蓋，構建了城鄉一體的網絡化基層黨建工作格局。
　　據介紹，“一包三派”活動的開展，得到實惠的不止是普通百姓。廣大下派幹部積極到農村基層去、主動到艱苦地方去經受磨煉，砥礪品質。他們帶著項目進村，帶著感情進農戶，帶著政策進經濟組織，為群眾辦好事、做實事、解難事，幫他們理思路、找項目、傳技術。以高度的政治責任感促進農民增收，促進農村和諧，促進企業升級晉檔。通過與群眾面對面、心連心的交流，強化了為人民服務的宗旨意識，增強了群眾對黨員幹部的認同感，拉近了幹部與群眾之間的距離，密切了黨群乾群關係，贏得了群眾的認可和支持。　　（原標題：東營河口：“一包三派”成為乾群連心橋 發展新動力）